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新宇公司细化管理制度降低用棉成本 (徐瑞英  李盼盼)

 

发布日期:[2017/9/5 15:40:59]    来源:万博app

 
 

今年以来,新宇公司在完成集团制定的用棉指标基础上,深入细化各项用棉管理制度,制定并实施了有效的节棉举措:一是原棉入库后严格进行防护管理,杜绝原棉保管不当而造成原料损坏;二是统一为各生产工序制作了《用棉控制分析日清看板》,通过看板可以让各工序负责人清晰掌握本工序当天的用棉日清状况,从而迅速采取管控预案;三是各工序生产投料时严格把握调度单的投料计划,精确控制投料数量,缩减投料浪费;四是各工序抓好员工操作技能培训,努力提高制成率,有效降低下脚料的产出量;五是常规品种坚持下脚料随时出、随时回用的原则,实现下脚料“零”库存目标;六是安排专人对节棉控制工作进行专项监管考核。截止到6月底,与去年同期相比,产品制成率提高了3%,回花下机率降低了5%

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