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《6S管理持续推进与强化训练》学习心得选登  (新宇公司 王启政)

 

发布日期:[2017/10/19 14:22:58]    来源:万博app

 
 

我们新宇公司总共14人参加了6S管理培训,回来后的第二天就召开了专题会议,进一步讨论交流学习的内容,反思6S工作存在的不足,针对存在问题,我们采取以下措施加以解决。

一、把从课堂上学到的6S管理知识,结合工作实际,向所有的员工宣传培训,让大家认识到6S是管物、管事、管人,是一项基础管理,直接影响生产的质量和成本,是必须做好的一项工作,为推行6S打好思想基础。

二、对标准反复讨论斟酌,做到科学合理、清晰明了、易于执行,然后组织员工宣贯,做好“对表”工作,我们已经成立了6S管理领导小组,统一制定相关的标准和规范。

三、从整理开始,循序渐进地开展6S工作,每个步骤都反复做,反复查,稳定以后再推行下一个步骤,不搞大跃进,切实把每一个环节都做扎实,每个阶段进行3周,利用“21天法则”,强化每一步工作。

四、立足于从源头上解决问题,对检查出的问题,采取“三不放过的原则”;成立一个检查小组,每天进行网格化的检查,随时通报情况,及时跟进整改。

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